一站式等保
合规服务
保面向等保二级、三级建设场景，广州独角兽数码提供从定级备案、差距评估、安全整改到测评协同的项目化服务，帮助企业把合规要求拆成可执行的清单和交付节奏。
系统边界先讲清
先确定哪些网站、APP、小程序、SaaS 或内部系统进入等保范围，避免后期反复调整。
按等级拆任务
围绕二级、三级要求拆分资料、制度、技术整改和测评准备工作。
云上整改可落地
结合腾讯云资源、安全产品和现有架构，优先选择成本可控、维护清晰的整改路径。
多方协同少返工
项目经理统一跟进企业、云厂商、安全产品和测评机构之间的资料与进度。
从“要做等保”到“完成测评”的执行路径
等保项目不只是买安全设备，更关键的是把系统定级、备案材料、技术控制项、制度文档和测评问询串起来。我们用项目清单管理每个节点，让企业知道当前该准备什么、谁负责、下一步是什么。
前期诊断与等级建议
确认业务系统、数据类型、用户规模、部署方式和主管要求，形成初步等级建议。
DISCOVER备案资料与制度文件
协助整理备案表、定级报告、网络拓扑、资产清单、管理制度和岗位职责材料。
FILE差距整改与安全加固
围绕身份鉴别、访问控制、日志审计、备份恢复、边界防护等控制项推进整改。
REMEDY测评陪检与复测跟进
配合测评问询、补充证据材料，跟进整改复测项，减少沟通断点。
REVIEW定级与备案包
系统信息梳理、等级建议、备案材料清单和提交前检查。
差距分析报告
按等保控制项输出问题、影响、整改优先级和责任边界。
整改实施清单
覆盖云资源配置、安全产品建议、制度文档和验证材料。
测评协同计划
明确测评前资料、现场沟通、问题反馈和复测跟进节奏。
年度维护建议
围绕复评、安全检查、资产变化和制度更新形成后续维护建议。
成本透明拆分
把咨询、测评、整改、安全产品和云资源费用拆开说明，便于决策。
等保项目先拆成可执行事项
企业真正关心的不是页面上的口号，而是当前系统要补哪些材料、改哪些配置、谁来配合测评、周期和费用边界如何判断。这里按项目推进方式说明。
不替代测评结论
测评结果以具备资质的测评机构出具意见为准，我们负责咨询、整改和协同。
不固定承诺通过率
通过情况取决于系统现状、整改执行、资料完整度和测评标准。
安全产品按需配置
先做差距分析，再决定云安全、日志、备份、堡垒机等能力是否需要补齐。
进度依赖协同效率
企业资料、系统权限、整改窗口和测评排期会共同影响项目周期。
先做一次等保范围和整改量评估
告诉我们系统类型、部署环境、目标等级和上线周期，我们会把备案、整改、测评协同和预算拆成下一步可以执行的清单。